適度規(guī)模經(jīng)營業(yè)為流通企業(yè)帶來很多契機。從流通行業(yè)發(fā)展方向上，此次一號文件再次強調(diào)發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，預(yù)示著新的農(nóng)村土地經(jīng)營方式變革已步入快車道。適度規(guī)模經(jīng)營衍生出的是新的農(nóng)資消費主體，相較于一家一戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的兼業(yè)化、副業(yè)化特征，專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型農(nóng)資消費主體表現(xiàn)為規(guī)；⒓s化、商品化的生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)的目的也從原來的解決生存問題過渡到以盈利為目的。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體的變化必然帶來農(nóng)資消費需求的變化，并終迫使農(nóng)資供給主體的變革。農(nóng)資行業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)鏈條和交易結(jié)構(gòu)已無法適應(yīng)市場需求，缺陷越來越明顯，農(nóng)資行業(yè)新的發(fā)展方向?qū)⑹巧嫌无r(nóng)資廠家走向整合、下游生產(chǎn)主體形成組織、中游的流通主體（代理商、零售商）集成服務(wù)；農(nóng)資流通主體的變革為激烈，代理商由傳統(tǒng)批發(fā)向市場交易內(nèi)部化即內(nèi)部一體化轉(zhuǎn)變，零售商由單元小額零售向以村級小型合作社為基礎(chǔ)的板塊式團(tuán)購轉(zhuǎn)變，一些不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展方向已不具備存在價值的農(nóng)資經(jīng)營主體將被迫退出歷史舞臺。
從目前的發(fā)展形勢來看，傳統(tǒng)農(nóng)戶讓位于四類組織。伴隨著土地規(guī)；(jīng)營的推進(jìn)，現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)民種植大戶、農(nóng)合組織、協(xié)會、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等四類組織日益崛起，他們代表著農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的未來。加快與這四類組織的融合，是一種創(chuàng)新營銷服務(wù)對象的過程，是一種前瞻之舉。農(nóng)資企業(yè)需志存高遠(yuǎn)，從戰(zhàn)略層面進(jìn)行前瞻性的思考，調(diào)思維、調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)要素，致力于打造全新的經(jīng)營模式、合作模式、盈利模式。這其中，理念創(chuàng)新是前提和根本。要以理念創(chuàng)新為突破口，謀劃創(chuàng)新驅(qū)動策略，推動農(nóng)資行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，形成新的市場流通格局。
據(jù)了解，截至2012年12月底，經(jīng)營面積在100畝以上的專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場超過270多萬戶；農(nóng)業(yè)部確定的33個農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)范化管理和服務(wù)試點地區(qū)，已有家庭農(nóng)場6670多個。規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展對農(nóng)資企業(yè)營銷思路也產(chǎn)生了很大的影響。農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟研究中心副處長龍文軍認(rèn)為，開展適度規(guī)模經(jīng)營，對農(nóng)資行業(yè)發(fā)展而言是一個非常好的契機。他表示，通過在基層調(diào)研的情況看，首先，基層有很多農(nóng)資經(jīng)銷商直接跟規(guī)模經(jīng)營大戶打交道，開展了整體批發(fā)銷售，減少了物流成本、交易成本；其次，很多農(nóng)資經(jīng)銷商在政策的指導(dǎo)下，開始成立類似的土地托管合作社，他們本身擁有豐富的農(nóng)資資源，再嫁接上國家政策，疊加效應(yīng)非常突出，很容易形成土地適度規(guī)模經(jīng)營。在當(dāng)前的政策下，農(nóng)資經(jīng)銷商既可以聯(lián)合經(jīng)營大戶繼續(xù)擴大利潤空間，同時也可以運用政策，探索農(nóng)業(yè)服務(wù)多元化的路子，成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體。