望云分公司周密部署，嚴(yán)格督查、嚴(yán)格值守，從“三強(qiáng)化一宣傳”著手做好生產(chǎn)工作，確保特殊時(shí)期形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，營造和諧的礦山環(huán)境。

強(qiáng)化值班管理。該礦成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度。要求在全國“兩會(huì)”期間，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同各科隊(duì)負(fù)責(zé)人一律不得外出離開晉城范圍，特殊情況確需外出的，履行報(bào)備手續(xù)信息暢通，隨時(shí)隨地能取得聯(lián)系。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控。要求生產(chǎn)部門嚴(yán)守瓦斯治理的“十二條紅線”，嚴(yán)格執(zhí)行“探掘分離、先探后掘、治采并重、先治后采”措施；嚴(yán)格控制產(chǎn)量和施工進(jìn)度，結(jié)合本單位工作特點(diǎn)和存在的薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)強(qiáng)化管理，同時(shí)要求各單位首要負(fù)責(zé)人親自組織工作，帶頭履職，全面掌控動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、應(yīng)急資源配備、應(yīng)急救援隊(duì)伍管理工作，時(shí)刻保持備戰(zhàn)狀態(tài)。

強(qiáng)化重點(diǎn)排查。逐項(xiàng)列出地面現(xiàn)場(chǎng)情況、井下通風(fēng)、提升運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、采掘、民爆等排查重點(diǎn)清單，全面開展生產(chǎn)大排查大整治，每旬至少一次，結(jié)合排查內(nèi)容逐條對(duì)照檢查，對(duì)查出的“三違”現(xiàn)象“三違”人員加大處罰力度，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

開展集中宣傳。要求各單位采取多種形式開展宣傳，全面提高廣大干部職工對(duì)做好全國“兩會(huì)”前后及召開期間工作重要性認(rèn)識(shí)，營造良好氛圍。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的知識(shí)培訓(xùn)，開展“生產(chǎn)”約談，從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到職工，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全員“學(xué)、知、懂、要”目標(biāo)。