近日，望云分公司牢固樹立過緊日子的思想，結合實際制定十二項挖潛增效專項舉措，大力營造艱苦奮斗、厲行節(jié)約的濃厚氛圍，確保全年各項經(jīng)營目標順利完成。

十二項挖潛增效專項舉措包括：加強管理，強化紅線意識，全年堅決杜絕重傷以上事故，減少輕傷事故；加強采掘銜接，每月嚴格按照考核標準兌現(xiàn)，確保全年完成5280米掘進任務；認真落實“兩提一降”，進一步加強現(xiàn)場管理，確保全年90萬噸原煤生產任務和7.2%炭塊率任務順利完成；加強采購管理，嚴格執(zhí)行“貨比三家”采購理念，降低采購成本；嚴格庫存管控，堅持“先利庫、后采購”原則，全年庫存資金下降幅度不得低于5% ；扎實開展節(jié)能降耗，確保全年能耗總量控制在160.68噸標煤；加強財務管理，提升各方面工作水平，確保全年綜合成本控制在458.02元/噸；強化成本費用控制，嚴格執(zhí)行四級預算管理和“紅、黃、藍”預算預警機制，切實降低綜合成本；規(guī)范工資發(fā)放，每月堅持召開工資發(fā)放專題會，加強對工資核算中的監(jiān)督管理力度，確保工資規(guī)范結算；創(chuàng)新營銷方式，銷售順暢，確保全年90萬噸銷售任務和產值指標順利完成；加強技術創(chuàng)新、小改小革的工作力度，提升企業(yè)核心競爭力；嚴格績效考核，積極開展形式多樣的檢查、考核工作，確保各項工作順利推進。

同時，該礦成立挖潛增效領導組，明確責任，分解任務，定期對各單位工作開展情況進行梳理，嚴格按照各級《契約化經(jīng)營目標責任書》在月度和年度考核中兌現(xiàn)；并針對挖潛增效過程中存在的工作推動不力、費用支出隨意等現(xiàn)象的部門取消年度評先評優(yōu)資格，確保挖潛增效工作取得實效。