近日，蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明深入望云分公司，就月活動開展情況和后半年生產(chǎn)組織計(jì)劃及全年指標(biāo)對標(biāo)情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。股份公司副總經(jīng)理兼煤炭總工程師眭一平、副總會計(jì)師邢躍宏及相關(guān)處部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

李曉明聽取了該礦上半年下組煤竣工驗(yàn)收及生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了下半年工作安排情況，并就涉及到的問題和困難交流了意見并達(dá)成共識。隨后李曉明前往該礦各基層支部就咨詢?nèi)栈顒娱_展情況進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。

李曉明對該礦員工整體展現(xiàn)出的精神面貌給予肯定，就下一步工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)，一是要繼續(xù)做好疫情防控工作。要認(rèn)真落實(shí)好上級疫情防控要求，執(zhí)行好前期制定的疫情防控方案，堅(jiān)持做好公共場所殺菌滅毒工作，將各項(xiàng)防控措施實(shí)施到位，重點(diǎn)加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)回來人員管理，堅(jiān)定不移將疫情防控常態(tài)化延續(xù)下去。二是要繼續(xù)抓好工作。“消除事故隱患 筑牢防線”是今年生產(chǎn)月的主題，要認(rèn)真落實(shí)好月活動的相關(guān)安排部署，確�；顒硬蛔哌^場、不流于形式，真正起到提高員工意識，提升員工技能的作用。三是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。結(jié)合工作面實(shí)際情況，不斷調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)方式，找出一些適合自身發(fā)展的方法，從基礎(chǔ)工作出發(fā)，做好采掘銜接、生產(chǎn)組織管理工作，確保資源回收更大化。契約化管理要健全完善考核考評機(jī)制，要有負(fù)面的處罰，也要有正向的激勵，進(jìn)一步提升員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是加強(qiáng)產(chǎn)品銷售。針對下組煤銷售要走出去了解市場動態(tài)及需求，開拓新市場，算清成本賬，努力提高產(chǎn)品附加值，提高售價(jià)水平，同時(shí)通過挖潛增效降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤更大化，更大限度提高盈利水平。