近日，蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理兼化工總工程師李虎帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人深入田悅公司，就目前的生產(chǎn)以及“內(nèi)部挖潛、降本增效”等工作進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。

李虎一行采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、查閱相關(guān)資料、召開(kāi)座談會(huì)等方式，對(duì)該公司當(dāng)前的生產(chǎn)狀況和1——6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及內(nèi)部挖潛、降本增效等進(jìn)行全面的調(diào)研，并就生產(chǎn)、挖潛增效等方面提出要求。他指出，當(dāng)前正值國(guó)內(nèi)生產(chǎn)月，田悅公司一要全面抓實(shí)、抓嚴(yán)、抓細(xì)生產(chǎn)各項(xiàng)工作，特別是要深刻汲取浙江溫嶺槽罐車(chē)爆炸事故的慘痛教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深入開(kāi)展隱患排查整改活動(dòng)，消除事故隱患，筑牢防線，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。二要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，企管、財(cái)務(wù)等部門(mén)要強(qiáng)化管理，提升管理水平，堵塞管理漏洞，全面實(shí)行預(yù)算化管理、內(nèi)控管理以及精細(xì)化管理，極大限度地降低各種費(fèi)用、材料消耗和生產(chǎn)成本。三是要切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部挖潛、降本增效的重要意義，要將內(nèi)部挖潛、降本增效的目標(biāo)指標(biāo)細(xì)化分解到部門(mén)、科室和個(gè)人頭上，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與挖潛增效的積極性、主動(dòng)性，通過(guò)全員挖潛、全員增效，然后降低尿素生產(chǎn)成本、綜合成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。