上半年，唐安分公司機運二隊圍繞“事前預(yù)防、事中控制，事后處理”三要素，多舉措夯實機電設(shè)備管理工作，為該礦穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，均衡生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

一是要求崗位操作工做到“三知四會”。能正確操作設(shè)備，做好機電設(shè)備的安裝、使用、維修、保養(yǎng)等工作，并針對機電設(shè)備隱患做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。二是要求維修班組日常檢修工作做到“嚴(yán)、細、勤、實”。對日常檢修或大檢修進行合理安排，當(dāng)班需處理的涉及性大、影響生產(chǎn)的任務(wù)，必須有機電副隊長或隊長現(xiàn)場進行跟班負責(zé)協(xié)調(diào)和指揮。三是要求機電設(shè)備管理工作遵循有計劃、有實施、有檢查、有落實、有改進的動態(tài)循環(huán)管理模式。認真執(zhí)行設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，設(shè)備誰使用、誰管理、誰維護；主要設(shè)備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，并做好各項設(shè)備的運行、維修記錄。四是提升機電設(shè)備管理水平，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)程要求，抓好基礎(chǔ)工作，落實包機制度，優(yōu)化激勵機制，執(zhí)行獎懲制度，詳細建立設(shè)備管理檔案及完善設(shè)備檢修流程等，逐步實現(xiàn)機電管理科學(xué)化、規(guī)范化、模式化，繼續(xù)實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。