今年以來，田悅公司通過多項激勵措施讓紅旗班組真正紅起來，在20個班組中掀起勞動競賽熱潮，激發(fā)班組活力。

動態(tài)考核讓紅旗班組動起來。每月對各化工班組開展環(huán)保、產(chǎn)量消耗、設(shè)備工藝、勞動紀(jì)律、影響臺時等方面考核，并根據(jù)考核結(jié)果評選出當(dāng)月紅旗班組，發(fā)放流動紅旗一面。通過對紅旗班組實行動態(tài)考核、流動管理制度，讓紅旗在各基層班組中流動起來，形成你追我趕的勞動競賽熱潮。

定期表彰讓紅旗班組“紅”起來。定期召開班組經(jīng)驗交流和表彰會議，為獲得流動紅旗的班組頒發(fā)獎牌和獎金，并邀請在紅旗班組考核中涌現(xiàn)出來的班長參加黨員創(chuàng)新工作室團(tuán)隊，對其提出的技術(shù)創(chuàng)新方案和先進(jìn)管理經(jīng)驗，一經(jīng)采納后，按照貢獻(xiàn)率給予一定的物質(zhì)獎勵。

搭建成長通道讓班組員工有動力。人力資源科牽頭為班組長設(shè)計職業(yè)生涯，班組長可以破格享受中層副職待遇，組員工可以破格享受班組長待遇，同時，在入黨提干、評優(yōu)評模給予優(yōu)先考慮，讓大家有目標(biāo)、有動力、有干勁。