11月23日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李仲明帶隊(duì)深入同寶煤業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查找企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，分析存在問題，研究解決措施，破解高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉守強(qiáng)，集團(tuán)黨委專職副書記、副董事長(zhǎng)柏凌裝，集團(tuán)公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長(zhǎng)劉海山，集團(tuán)黨委委員司麥虎，集團(tuán)公司黨委委員、組織部部長(zhǎng)馬書進(jìn)等參加調(diào)研。

李仲明一行深入同寶煤業(yè)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、職工澡堂、入井通道、井口餐廳等地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，詳細(xì)了解了該礦運(yùn)行、瓦斯管理、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、消防應(yīng)急處置等情況，并與基層職工親熱交談，關(guān)切詢問職工的工作生活情況。隨后召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，認(rèn)真聽取了同寶煤業(yè)主要負(fù)責(zé)人關(guān)于黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作開展情況和當(dāng)前存在問題的匯報(bào)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同寶煤業(yè)存在的問題進(jìn)行了解答和處置。會(huì)議還對(duì)集團(tuán)前三季度信訪工作進(jìn)行了研究。

李仲明對(duì)同寶煤業(yè)建礦以來取得的成績(jī)給予充分肯定，對(duì)該礦下一步發(fā)展提出要求。一是要超前治理重大災(zāi)害。重點(diǎn)圍繞水害治理、瓦斯和頂板管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，組織專家開展生產(chǎn)診斷和技術(shù)幫扶工作，有針對(duì)性地解決好存在的突出問題，提升企業(yè)本質(zhì)水平；二是要高度重視隊(duì)伍建設(shè)。要多渠道為有知識(shí)、能力強(qiáng)、能干事的人才搭建展示風(fēng)采的舞臺(tái)，同時(shí)將人才引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)和使用與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。要充分用好企業(yè)內(nèi)部人才，通過“師帶徒”積極培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，挖掘職工潛力，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；三是要科學(xué)開采，嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效；四是為先，警鐘長(zhǎng)鳴。要堅(jiān)決扛牢生產(chǎn)政治責(zé)任，深刻汲取山西呂梁市永聚煤礦火災(zāi)事故慘痛教訓(xùn)，持續(xù)深入開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治工作和生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)，舉一反三找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和突出短板，壓實(shí)各方責(zé)任，加固防線，堅(jiān)決守住生產(chǎn)底線、紅線、生命線。

柏凌裝在總結(jié)會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于深化國企改革的要求，牢固樹立“一盤棋”思想，聚焦主業(yè)主責(zé)，明確發(fā)展方向，以更高的站位、更遠(yuǎn)的眼光謀發(fā)展、定“盤子”。要通過“四下基層”，認(rèn)真查找、逐個(gè)列出問題清單，建立成果轉(zhuǎn)化臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)問題解決情況的督查督辦和跟蹤問效，有針對(duì)性地在項(xiàng)目支持、資金幫扶、技術(shù)指導(dǎo)等方面提供對(duì)接服務(wù)，幫助基層企業(yè)積極主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展大局，為走好集團(tuán)“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)“營收翻一番、沖刺500強(qiáng)”美好愿景努力奮斗。