近期，百盛煤業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心工作，聚焦內(nèi)控體系建設(shè)、預(yù)算管理執(zhí)行、內(nèi)部考核落實(shí)、服務(wù)管理創(chuàng)新等方面，通過(guò)“四化”管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理水平提檔升級(jí)。

內(nèi)控體系閉環(huán)化。以完善制度管理為抓手，結(jié)合各部門(mén)工作實(shí)際，進(jìn)行“查漏補(bǔ)缺”，實(shí)時(shí)梳理、補(bǔ)充、修訂相關(guān)制度與管理辦法，以實(shí)現(xiàn)人的精準(zhǔn)管控；并圍繞當(dāng)前工作運(yùn)行中涵蓋的百余個(gè)流程進(jìn)行了有效性測(cè)試，針對(duì)測(cè)試反饋的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改與回查，確保流程運(yùn)行有效，以“制度管人、流程管事”實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控體系因素閉環(huán)管理，確保公司管理體系高效有序運(yùn)行。

預(yù)算管理可控化。對(duì)生產(chǎn)與日常經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的所有材料與費(fèi)用支出嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理，執(zhí)行支票結(jié)算；各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格按年度、月度預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行控制與考核，按月對(duì)投資和費(fèi)用支出進(jìn)行匯總、分析、總結(jié)，確保投資費(fèi)用合理有效，真正實(shí)現(xiàn)“無(wú)預(yù)算不出，無(wú)部門(mén)申請(qǐng)不出”。

考核體系融合化。制定《年度目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法（修訂）》，圍繞主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)權(quán)重考核與日�；A(chǔ)考核兩個(gè)大項(xiàng)制定考核細(xì)則，并設(shè)立精神文明、生產(chǎn)、人力資源、環(huán)境治理、經(jīng)營(yíng)管理五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)考核組，對(duì)照各自考核細(xì)則，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，實(shí)現(xiàn)考核全覆蓋、、立體式，并將考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)，確保全礦干部職工人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，年度內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

服務(wù)管理人性化。圍繞生產(chǎn)、黨建文化、經(jīng)營(yíng)管理、后勤管理等多方面，制定《工作創(chuàng)新及合理化建議管理辦法（試行）》，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和主動(dòng)性，以多形式、全覆蓋的方式征集整理合理化、創(chuàng)新性意見(jiàn)建議，通過(guò)“企管紐帶”對(duì)接相關(guān)部門(mén)進(jìn)行意見(jiàn)處理，跟蹤督促舉措落地，有效激發(fā)員工參與企業(yè)管理的主觀能動(dòng)性，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的堵點(diǎn)與盲點(diǎn)，切實(shí)提升公司整體形象及職工幸福指數(shù)。