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“執(zhí)行初審、審批人員、組織機(jī)構(gòu)、操作說明、審批結(jié)果……”集團(tuán)公司財務(wù)共享自助門戶系統(tǒng)內(nèi),輕點(diǎn)任一報銷申請,審批信息就會條分縷析地顯示出來。
“執(zhí)行初審、審批人員、組織機(jī)構(gòu)、操作說明、審批結(jié)果……”集團(tuán)公司財務(wù)共享自助門戶系統(tǒng)內(nèi),輕點(diǎn)任一報銷申請,審批信息就會條分縷析地顯示出來。
不僅如此,“15∶07資金提交,15∶13資金審核,15∶40報銷到賬。”在財務(wù)共享中心,記者通過填寫相關(guān)報銷表格,體驗(yàn)了一把數(shù)智財會工作帶來的便利。
簡單、快捷、方便、高效的操作流程,是財務(wù)部、財務(wù)共享中心運(yùn)用智能采集、智能識別等技術(shù)手段推進(jìn)財務(wù)自動化的寫照,為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力支持。
機(jī)器人報銷的暢快體驗(yàn)
使用財務(wù)機(jī)器人自動報銷是什么樣的體驗(yàn)?輕松一傳,自動報賬。高效快捷的背后,是集團(tuán)財務(wù)共享中心的OCR字符識別系統(tǒng)和RPA財務(wù)機(jī)器人系統(tǒng)。字符識別系統(tǒng)是通過電子設(shè)備對紙張上的印刷體字符進(jìn)行檢查;財務(wù)機(jī)器人則是利用人工智能技術(shù)和自動化軟件來解決財務(wù)管理問題的一種技術(shù)。
拿常見的差旅報銷來說,當(dāng)費(fèi)用報銷進(jìn)入憑證報銷階段后,字符識別系統(tǒng)會自動識別票據(jù),隨后,財務(wù)機(jī)器人系統(tǒng)會自動執(zhí)行審核差旅標(biāo)準(zhǔn)、掛賬、支付等指令,確保即時到賬。他們就像一雙敏銳的“慧眼”,不僅可以識別票據(jù)真假,對二次報銷、多頭報銷、不合格不規(guī)范的票據(jù)自動報警,避免人工操作失誤,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,還能24小時無間歇工作,大幅提高工作效率。
“同樣的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化報銷業(yè)務(wù),人工操作需要5至6人,一天的工作量非常大;使用字符識別系統(tǒng)和財務(wù)機(jī)器人之后,只要設(shè)定好處理程序,十幾分鐘就能操作完畢,還能達(dá)到100%的準(zhǔn)確率。”財務(wù)共享中心成本業(yè)務(wù)室主任劉曉明介紹。“現(xiàn)在財務(wù)機(jī)器人已經(jīng)在對私報銷掛賬憑證、對私付款憑證、對公報銷掛賬憑證等三個業(yè)務(wù)場景中上線應(yīng)用,每日可完成500單憑證處置!
去年以來,財務(wù)共享中心積極與基層對接,大力拓展系統(tǒng)集成,推動可視化綜合查詢、財務(wù)機(jī)器人、智能投遞箱等系統(tǒng)的使用。同時,集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)持續(xù)推動會計信息化發(fā)展,從會計電算化到業(yè)財融合的ERP,從共享中心的推進(jìn)到全流程全面預(yù)算系統(tǒng)的上線,經(jīng)營分析、清欠清收、資金預(yù)算等模塊的推廣應(yīng)用,全面推進(jìn)數(shù)智賦能,為形成“感知洞察、智能可控、協(xié)同共享、互聯(lián)創(chuàng)新”的數(shù)據(jù)生態(tài)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)化流程的集約規(guī)范
在財務(wù)共享中心,記者發(fā)現(xiàn),還有一樣“秘密武器”,就是自編的《業(yè)務(wù)操作指引》。七個大目、500多條的業(yè)務(wù)流程分解,將千頭萬緒的財會業(yè)務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的流程全部編寫到操作系統(tǒng)中,每月還能根據(jù)工作實(shí)際情況進(jìn)行更新。
“我們將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿始終,不僅業(yè)務(wù)要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,也對成員單位的標(biāo)準(zhǔn)化提出要求,定制化發(fā)布宏廈三建88個標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)場景、兆豐鋁電58個標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)場景,使管理經(jīng)營更加規(guī)范,將風(fēng)險管控前移。”財務(wù)共享中心總賬業(yè)務(wù)一室主任李保琴說。
規(guī)范運(yùn)營體系,消除信息孤島,也是財務(wù)工作的重要一環(huán)。財務(wù)共享中心不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)審核、資金支付、檔案歸集等環(huán)節(jié)的規(guī)范化建設(shè)。同時,立足于為成員單位解決會計核算的問題,提供良好的財務(wù)一站式終端服務(wù)平臺。
截至2023年底,財務(wù)共享中心共集約化管理72家單位的會計核算、報表出具、發(fā)票管理、資金收付、原始憑證歸檔等業(yè)務(wù),初步完成集團(tuán)所屬非上市生產(chǎn)單位系統(tǒng)接入,在降低管理成本、規(guī)范財務(wù)流程、提升管理效能等方面打造了會計核算質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“金字招牌”,多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先水平。
“我們將加快步伐,推進(jìn)華陽股份所屬48家單位的上線實(shí)施,努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司近200家單位財務(wù)共享核算全覆蓋。”財務(wù)共享中心副主任張媛媛信心滿滿。
集團(tuán)公司十五屆一次職代會指出,總部機(jī)關(guān)、共享中心、管理職能機(jī)構(gòu)以解決問題、服務(wù)基層、價值創(chuàng)造為導(dǎo)向,強(qiáng)化業(yè)務(wù)提升,突出系統(tǒng)增收提效。“財務(wù)部、財務(wù)共享中心將圍繞職代會精神,堅持‘邊推廣、邊運(yùn)行、邊提升’的數(shù)智創(chuàng)新優(yōu)化理念,以‘財務(wù)共享’為載體,全面構(gòu)建核算、預(yù)算、司庫‘三位一體’的集成系統(tǒng),不斷提高算力水平,不斷優(yōu)化算法能力,以財務(wù)技術(shù)的新突破,為集團(tuán)公司高效發(fā)展貢獻(xiàn)力量!必攧(wù)部部長、財務(wù)共享中心主任范宏慶說。
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